Um termo bastante comumente visto no setor empresarial, a gestão de desempenho é uma ferramenta de medição.

Ou seja, através dela a empresa consegue mensuras os resultados. De modo que, seja possível avaliar sua qualidade.

De modo que seja possível fazer mudanças a fim de implementar o desenvolvimento, consequentemente, elevando os resultados no futuro.

Mas, você sabe exatamente como funciona esse processo e qual é a sua importância? Para saber mais sobre, continue lendo e tire suas dúvidas do assunto!

O Que É Gestão De Desempenho?

Considerada uma ferramenta empresarial, a gestão de desempenho analisa a performance dos funcionários a fim de:

  • Medir resultados;
  • Implementar melhorias.

Ou seja, ela visa entender como os processos podem ser melhorados seja através de sua metodologia ou no desenvolvimento de:

  • Habilidades;
  • Competências.

De forma que seja possível que os colaboradores tornem sua atuação e os ditos processos, mais eficazes e assertivos.

Para isso, uma empresa precisa criar ou trabalhar dentro de um determinado sistema. Esse deve possuir características estratégicas e integradas.

Através dele é possível obter melhoras tanto a nível individual, quanto em um grupo de colaboradores específicos.

Mas, para que definir as mudanças necessárias é preciso se basear em algo, certo? No caso dessa gestão, vemos 3 pilares:

  • Trabalho: qual é a função de cada pessoa ou de um grupo;
  • Atitudes: é a forma como o trabalho é realizado, também sendo conhecido como comportamento;
  • Resultados: ou seja, o que foi alcançado através de trabalho e da forma como ele foi realizado.

No entanto, a capacidade de mensurar só é obtida quando o sistema é implementado na empresa como um todo, principalmente, dentro do RH.

Gestão De Desempenho, Importância e Vantagens

Portanto, essa gestão se mostra muito importante para quem deseja elevar os resultados, uma vez, que ela faz uma análise de:

  • Comportamentos;
  • Processos;
  • Metodologias;
  • E muito mais.

O que torna possível a identificar de falhas e erros que comprometem a produtividade e eficácia dentro desse ambiente.

Além disso, ela permite que um alinhamento de expectativas. De modo que, colaboradores e a empresa estejam de acordo sobre metas e objetivos.

Uma vez que, os resultados estão ligados direta e indiretamente as diretrizes e valores da empresa e a forma como isso conduz funcionários, recursos e processos.

Quais São As Vantagens Dessa Gestão?

  • Diminuição da rotatividade: através da capacitação e desenvolvimento de colaboradores.
  • Redução de custos: uma vez que o aproveitamento de colaboradores mais produtivos que elevam os processos de produção da empresa.
  • Equipe motivada: já que a definição de objetivos é definida e alinhada em conjunto com os funcionários que recebem feedbacks periodicamente.
  • Planejamento elevado: quando os erros mais comuns de desempenho são identificados, é possível criar treinamentos para desenvolver sua equipe. Bem como, criar alguns parâmetros de contratação mais assertivos.

Conclusão

Podemos ver então, como a gestão de desempenho melhora os resultados dentro de uma empresa.

Uma vez que, através dela é possível identificar os pontos fracos. De modo que, sejam implementadas ações corretivas!

Este artigo foi útil para você? Conte para nós nos comentários e compartilhe com seus amigos.